Nos livres blancs

Dans un écosystème où l'agilité est devenue la clé de la survie, nous avons conçu une série de ressources exclusives. Accélérer la valeur : des guides visionnaires pour dirigeants engagés. Ces analyses ne se contentent pas de décrire les mutations en cours, elles offrent des leviers concrets pour transformer chaque défi structurel en un moteur de croissance pérenne.

Étude de Cas : Carlos Ghosn et le Management de Transition de Nissan

En 1999, après l'acquisition d'une participation par Renault, le constructeur automobile japonais Nissan était au bord de la faillite. L'entreprise souffrait d'une dette colossale, de processus inefficaces, et d'une culture d'entreprise fermée aux changements....

Étude de Cas Antony Jenkins et la Transformation Éthique de Barclays

Après la crise financière de 2008 et une série de scandales majeurs (notamment l'affaire de manipulation du taux interbancaire LIBOR), Barclays Bank a atteint un point de crise en termes de réputation, de culture et de confiance. L'arrivée d'Antony Jenkins en 2012 en...

Étude de Cas : Florentino Pérez et le Management de Transition Axé sur la Marque du Real Madrid

L'élection de Florentino Pérez à la présidence du Real Madrid en 2000 est un cas d'école de Management de Transition stratégique axé sur la transformation de la marque en un actif financier mondial, bien au-delà de la simple gestion sportive. Son arrivée visait à...

Étude de Cas : Bernard Tapie et le Management de Transition par le Choc

  L'action de Bernard Tapie dans les années 1980 et au début des années 1990 est un cas d'école de Management de Transition accéléré et médiatisé. Sa méthode, souvent appelée le "Tapie style", consistait à reprendre des entreprises en faillite ou en grande...

Étude de Cas : Le Redressement de Toys « R » Us UK – Un Management de Transition Efficace

Le secteur de la distribution (Retail) est l'un des plus volatils, exigeant des changements rapides et une exécution sans faille. Lorsque la chaîne britannique de jouets Toys "R" Us UK a fait face à une crise financière et à une érosion de ses marges au milieu des...

Étude de Cas : Jean-Louis Dumas et le Management de Transition chez Hermès

Au milieu des années 1970, la maison de luxe française Hermès traversait une période de stagnation. L'entreprise était respectée pour son histoire et son savoir-faire, mais elle était devenue trop conservatrice et inaccessible, risquant d'être marginalisée par les...

Etude de cas : Steve Jobs et le Management de Transition

Steve Jobs est souvent célébré pour son sens de l’esthétique et son génie de l’innovation. Cependant, son impact le plus durable chez Apple réside dans son Leadership Transformationnel. Il n’a pas seulement lancé des produits révolutionnaires ; il a transformé les croyances, les valeurs et le potentiel de ses employés pour qu’ils se dépassent et créent l’impossible.

Étude de Cas : Le Consortium Niel-Pigasse-Bergé et le Management de Transition du Groupe Le Monde

En 2010, le Groupe Le Monde était au bord du dépôt de bilan. Le célèbre journal et ses filiales (comme Courrier International ou Télérama) souffraient de pertes chroniques, d'une dette massive et d'une incapacité à monétiser son audience face à la révolution...

Étude de Cas : Bernard Tapie et la Relance Stratégique d’Adidas

Au début des années 1990, Adidas, le géant allemand des équipements sportifs, était en grande difficulté financière et commerciale. L'entreprise avait perdu son aura face à la montée de concurrents comme Nike et Reebok, et souffrait d'une image vieillissante....

Étude de Cas : Kodak ou l’Autopsie d’un Management de Transition Raté

Le Paradoxe : L'Innovation sans la Vision L'histoire de Kodak est celle d'un géant qui a inventé son propre fossoyeur. En 1975, l'ingénieur de Kodak, Steve Sasson, invente le premier appareil photo numérique. Pourtant, au lieu de mener la transition, la direction...