Le secteur de la distribution (Retail) est l’un des plus volatils, exigeant des changements rapides et une exécution sans faille. Lorsque la chaîne britannique de jouets Toys « R » Us UK a fait face à une crise financière et à une érosion de ses marges au milieu...
Au début des années 1990, le groupe Michelin, le fleuron français du pneumatique, traversait une crise de confiance et financière majeure. Malgré une technologie de pointe (le pneu radial), l’entreprise souffrait d’une bureaucratie interne lourde, de coûts...
Étude de Cas : Colin Marshall et le Management de Transition de British Airways Dans les années 1980, British Airways (BA) était surnommée « Bloody Awful » (Sanglante horrible) en raison d’un service client déplorable, de lourdes pertes financières et...
Le groupe européen Airbus (alors EADS) a été frappé en 2006 par une crise industrielle et de gouvernance majeure. Le programme phare de l’époque, l’avion géant A380, a subi des retards catastrophiques dus à des problèmes de câblage complexes entre les...
L’arrivée de Christel Heydemann à la tête du groupe Orange en 2022 est un exemple pertinent d’une transition de leadership sous haute pression, typique du Management de Transition pour la consolidation et le pivot stratégique d’un ancien monopole....
L’arrivée de Carly Fiorina en tant que PDG de Hewlett-Packard (HP) en 1999 est un cas emblématique de Management de Transition. Elle était la première femme à diriger une entreprise du Fortune 20, et son mandat visait à sortir HP de sa stagnation et à la...
