Titre : De la Crise à la Direction : Comment le Manager de Transition Clarifie la Vision de la Transformation Après avoir créé l’urgence et formé l’équipe, l’étape 3 de Kotter est de « Définir la vision et la stratégie ». C’est le moment où le Manager de...
Titre : De l’Urgence à l’Action : Comment le Manager de Transition Construit une Équipe de Pilotage Solide Une fois que le sentiment d’urgence est établi, la deuxième étape selon Kotter est de « Former une coalition puissante » (ou équipe de pilotage) pour...
Titre : Manager de Transition : Le Catalyseur de Crise pour Créer l’Urgence Nécessaire Le changement est souvent le fruit d’une nécessité. Pourtant, dans de nombreuses entreprises, l’inertie et le confort du statu quo sont les premiers freins à la...
Le Management de Transition (MT) est une solution puissante, mais son application n’est pas sans difficultés. Pour le Manager de Transition (MT) lui-même, l’entreprise cliente, ou le cabinet qui intermédie la mission, plusieurs défis doivent être gérés...
Les défis actuels du marché du Management de Transition (MT) en France sont : la rareté des talents spécialisés, complexité culturelle, etc. L’impact de ces tendances est profond et se manifeste principalement à trois niveaux cruciaux pour les entreprises....
The French market, with its strategic position in Europe, discerning consumers, and strong emphasis on quality, presents immense opportunities for international expansion. However, it is also known for its distinct cultural codes and rigorous administrative landscape....
