L’élection de Florentino Pérez à la présidence du Real Madrid en 2000 est un cas d’école de Management de Transition stratégique axé sur la transformation de la marque en un actif financier mondial, bien au-delà de la simple gestion sportive. Son arrivée...
En 2008, Starbucks, le géant du café, traversait une crise existentielle. Bien que toujours rentable, l’entreprise était en train de perdre son âme et son avantage concurrentiel unique. L’entreprise était victime de son propre succès : la standardisation...
Le secteur de la distribution (Retail) est l’un des plus volatils, exigeant des changements rapides et une exécution sans faille. Lorsque la chaîne britannique de jouets Toys « R » Us UK a fait face à une crise financière et à une érosion de ses marges au milieu...
Au début des années 1990, le groupe Michelin, le fleuron français du pneumatique, traversait une crise de confiance et financière majeure. Malgré une technologie de pointe (le pneu radial), l’entreprise souffrait d’une bureaucratie interne lourde, de coûts...
Étude de Cas : Colin Marshall et le Management de Transition de British Airways Dans les années 1980, British Airways (BA) était surnommée « Bloody Awful » (Sanglante horrible) en raison d’un service client déplorable, de lourdes pertes financières et...
