Déverrouiller la Transformation : L’Action Décisive du Manager de Transition pour Supprimer les Barrières
L’étape 5, « Lever les obstacles à l’action », est souvent la plus douloureuse, mais la plus essentielle. Le Management de Transition excelle ici, car le MT a le courage et l’autorité de s’attaquer aux structures, processus ou individus qui bloquent l’élan du changement.
L’Intervention Chirurgicale
Le MT identifie rapidement les freins, qui peuvent prendre plusieurs formes :
- Obstacles Structurels : Processus décisionnels trop lents, silos organisationnels, ou systèmes informatiques obsolètes. Le MT prend des mesures rapides (ex. : raccourcir la chaîne de validation, restructurer une équipe) pour permettre à la transformation d’avancer.
- Obstacles Humains : Les managers qui s’accrochent à l’ancien modèle et sabotent le changement. Le MT dispose du mandat nécessaire pour repositionner ces individus ou, si nécessaire, mettre fin à leur collaboration sans l’attachement émotionnel qu’aurait un dirigeant permanent.
- Ressources Manquantes : S’assurer que les équipes disposent des outils, du temps et de la formation nécessaires pour réaliser la vision.
En agissant comme un « catalyseur armé », le Manager de Transition utilise son autorité externe pour nettoyer le terrain, assurant que l’énergie des équipes est dépensée à réaliser la transformation, et non à lutter contre les barrières internes.